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    加盟星驿付有哪些优势?

    时间:[2015-07-22]

        福建闪银电子科技有限公司成立于2012年,是一家主营POS代理加盟,O2O行业发展和金融服务为一体的综合型企业。公司位于福建省福州市鼓楼区华林路268号侨益大厦1603-1605. 公司始终坚持以“科技创新、合作共赢、诚信高效、服务一流”为服务理念,致力于共同打造领域的财富时代。福建闪银是中汇电子有限公司授权渠道商,负责福建地区的销售和服务。目前签约商户已达十几万,拥有庞大的客户群体和良好的口碑。
         星驿付”作为2015年本公司获签约授权推广的产品,并成为星驿付授权全国一级渠道商。福建闪银在业务多元化发展过程中,通过规模效 应,形成品牌知名度、平台协同、线上线下整合、业务延伸、定制化水平、创新能力相融合的核心竞争优势,为数十万计的特约商户提供安全、快捷、多元化的综合 服务,成为业界一颗冉冉升起的明星。

    加盟星驿付有哪些优势?
    一、资本雄厚,实力强大
           国通星驿拥有雄厚的人力、财力、经营资本以及强大的股东实力。
    二、覆盖全国,产品多样
           发展覆盖大江南北,全国13家分公司,具有完备的产品体系。
    三、安全保障,无忧交易
           完善的风险监控机制。
    四、资质优异,独树一帜
           国通星驿拥有福建唯一、全国稀少的资格证书。
    五、共同发展,同舟共济
           国通星驿的渠道商政策,与加盟商长期合作,共同发展,同舟共济。
    六、完美分润,灵活政策
           提供业界具竞争力的POS业务分润规则,按加盟级别和市场拓展灵活提供POS业务更优政策。
    七、行业领先,高速结算
           行业领先,专业化的POS管理平台,财务结算清晰明了。
    八、市场更广,支持更多
           支持所有银行卡,无卡种、地域限制。

    申请加盟
    合作对象:POS机加盟代理
    资质材料:企业和法人资质:《营业执照》、《组织机构代码》、《税务登记证》等。
    申请流程:1、准备资质材料 2、拨打客服热线 3、签署加盟合作协议 4、渠道代理开展业务



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    精益生产流水线_大智咨询

      发布时间:2019-05-07 15:17

      智咨询是致力于推广和传播国内外先进管理理念,协助各类企业健康、持续成长的专业服务机构,力求将先进、科学、有效、成功的管理理念和方法推广于各类企业,精益生产流水线_大智咨询,提升企业员工素质,创造企业价值。 大智咨询致力于企业运营管理领域的研发与创新,探寻企业持续成长、从成功到卓越的因素,精益生产流水线_大智咨询,为企业提供个性化、专业化的咨询及培训服务,凝聚国内外先进的管理理念和实用的管理方法,整合企业内外部的优势资源,精益生产流水线_大智咨询,通过企业内训、公开课程、企业咨询等方式,不断推动企业健康持续成长。

      各级管理者对5S/6S管理理解不深,甚至很肤浅。5S/6S管理看似简单,但却包含了企业管理的各个层面:从现场环境到物料管理,从工艺改善到品质管理,从工作行为到员工态度,等等。很多管理者觉得5S/6S管理仅仅是打扫卫生,仅仅是生产现场的划线S成功的实施可以明显提升企业产品的品质、降低成本,保证及时交货。对5S/6S管理的推行缺乏有效的组织和适当的工具。在推行时一定要建立起5S/6S推行小组之类的专门推行组织,提出目标、落实责任、分析检讨、考核奖罚!同时,在推行中要用好各类推行工具,比如“红单作战”、“定置管理”、“颜色管理”等,能有效使用这些工具,可以起到事半而功倍的效果。

      把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。 (二)整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 (三)清扫 把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。 (四)清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。 (五)素养 素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S管理6S管理”活动的核心。

      六西格玛的主要原则 作在推动六西格玛时,企业要真正能够获得巨大成效,必须把六西格玛当成一种管理哲学。这个哲学里,有六个重要主旨,每项主旨背后都有很多工具和方法来支持: 真诚关心顾客 六西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时,必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么,再针对这些需求来设定企业目标,衡量绩效。 根据资料和事实管理 近年来,虽然知识管理渐渐受到重视,但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。六西格玛的首要规则便是厘清,要评定绩效,究竟应该要做哪些衡量(measurement),然后再运用资料和分析,了解公司表现距离目标有多少差距。 以流程为重 无论是设计产品,或提升顾客满意,六西格玛都把流程当作是通往成功的交通工具,是一种提供顾客价值与竞争优势的方法。

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