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    加盟星驿付有哪些优势?

    时间:[2015-07-22]

        福建闪银电子科技有限公司成立于2012年,是一家主营POS代理加盟,O2O行业发展和金融服务为一体的综合型企业。公司位于福建省福州市鼓楼区华林路268号侨益大厦1603-1605. 公司始终坚持以“科技创新、合作共赢、诚信高效、服务一流”为服务理念,致力于共同打造领域的财富时代。福建闪银是中汇电子有限公司授权渠道商,负责福建地区的销售和服务。目前签约商户已达十几万,拥有庞大的客户群体和良好的口碑。
         星驿付”作为2015年本公司获签约授权推广的产品,并成为星驿付授权全国一级渠道商。福建闪银在业务多元化发展过程中,通过规模效 应,形成品牌知名度、平台协同、线上线下整合、业务延伸、定制化水平、创新能力相融合的核心竞争优势,为数十万计的特约商户提供安全、快捷、多元化的综合 服务,成为业界一颗冉冉升起的明星。

    加盟星驿付有哪些优势?
    一、资本雄厚,实力强大
           国通星驿拥有雄厚的人力、财力、经营资本以及强大的股东实力。
    二、覆盖全国,产品多样
           发展覆盖大江南北,全国13家分公司,具有完备的产品体系。
    三、安全保障,无忧交易
           完善的风险监控机制。
    四、资质优异,独树一帜
           国通星驿拥有福建唯一、全国稀少的资格证书。
    五、共同发展,同舟共济
           国通星驿的渠道商政策,与加盟商长期合作,共同发展,同舟共济。
    六、完美分润,灵活政策
           提供业界具竞争力的POS业务分润规则,按加盟级别和市场拓展灵活提供POS业务更优政策。
    七、行业领先,高速结算
           行业领先,专业化的POS管理平台,财务结算清晰明了。
    八、市场更广,支持更多
           支持所有银行卡,无卡种、地域限制。

    申请加盟
    合作对象:POS机加盟代理
    资质材料:企业和法人资质:《营业执照》、《组织机构代码》、《税务登记证》等。
    申请流程:1、准备资质材料 2、拨打客服热线 3、签署加盟合作协议 4、渠道代理开展业务



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    新航平滤公司精益生产全面开花

      发布时间:2019-06-22 21:48

      伴随中国经济发展低速增长的“新常态”,高效率、低成本、可持续已成为企业生存亟待解决的主要矛盾。而精益生产,是利用杜绝浪费和无间断的作业流程,达到包括市场供销在内的生产各环节效果最优的一种生产管理方式,是促进企业生产经营管理工作持续高效运转的有力举措。近年来,中航工业新航平滤公司以全面推行精益为抓手,通过“四步走”策略,强力推进基础管理的精细化转型,走出了一条属于他们自己的精益生产路子。

      破除思想障碍是解决问题的关键所在,平滤公司正是抓住了这一点,他们利用班前会反复向班组员工们宣贯公司开展精益生产项目的目的、意义以及相关的规章措施,并由班组长对员工进行一对一的培训讲解和正面引导,贯穿精益生产的六大思维,使员工们的思想障碍得到消除,为开展精益生产工作打下了坚实基础。

      如旋装滤制造厂精益推动员肖迪就经常把有关精益生产的三个公式[公式一:人均生产效率提升率=(现人均产量—原人均产量)/原人均产量;公式二:人均产量=总产量/总人数;公式三:总产量=总时间/生产节拍。]挂在嘴边,并且无论是在班前会上,还是现场培训指导,他都会用一些大家能够听得懂、好理解的话语,从提升人均产量、减少现有生产人数、缩短生产节拍、提高有效工作时间等多个方面宣讲精益。他说:“作为精益推进员,只有平时深刻理解,才能做到讲解时深入浅出、通俗易懂。才能让精益生产成为每个班组班前会上的‘家常菜’。”

      “学有目标,赶有榜样,干有典范”平滤公司充分发挥先进典型的示范引导作用,加快精益生产的推动。如,占旋装滤制造厂30%产量的装配一线,是平滤公司设备相对较多的生产线。产品品种多,工位数多,正常标配就需要34个人。为了推进精益,他们把其中的滤芯生产线人的目标努力。

      他们通过重新安排作业工序,降低瓶颈工序节拍时间,进行快速换模改善等措施,解决了原来存在的各工序作业时间不均衡、换产过程中等待较多、换产时间长、设备故障多等问题,生产线%。在这个项目的示范带动下,员工对精益生产有了全新认识,逐渐找到了精益的路子。

      如果说提高生产率、改善产品质量是推进精益活动的最终目的的话,那么重视员工提案,并且拉动执行,让员工看到他的提案成果,就是推进精益的有效动力。为此平滤公司“提出就讨论,通过就实施”,迅速落实员工的改善意见,让员工积极参与到精益生产中,即推行了“你说我做”工作机制。员工只需“说”出改善意见,通过相关部门评审后,后续工作就由精益生产推进员、TPM管理员和维修班组来“做”(拉动)。这就彻底消除了员工们的后顾之忧,拓宽了员工参与面。

      空气滤制造二厂之前的PU二线上,方块滤滤层正面淋胶以及反面淋胶是两条生产线,正面淋胶后需人工翻转才能进入反面淋胶工序,翻转由PU线拔模人员翻转。拔模工李春梅要转前转后,在短时间内做多个动作,劳动强度很大,手头慢了,很容易对不正滤层,导致淋胶不合格。李春梅反映此情况后,精益推动员郑建昌就召集工艺员们进行研讨,并在设备动力部等部门的协助下,逐一落实:将两个传输带一上一下放置,用激光切割和氩弧焊制作工装,实现从正面淋胶到反面淋胶的自动翻转;并添加压钳实现自动压紧功能……现在,在减少了一个工位的情况下,工序设计更加合理,该线的产能大幅提升,产品合格率也提高到98%以上,滤层报废率也由3.5%降到1%。

      管理大师德鲁克说:“百分之六十的管理不良来自沟通”。为此,平滤公司在企业营造精益生产氛围时,主要做了三方面工作。一是从争取“员工理解和支持”开始做起。也就是当决定做一件事并希望得到员工理解时,都会争取尽量与员工面对面沟通,直到确信员工理解为止。而在员工充分理解的基础上再开展工作,就能得到员工的支持与拥护。二是实现员工和企业双赢。在精益改善成果上平滤公司加大鼓励力度:除公司给予的物质奖励外,他们还在班组会上对优秀提案及提案员工进行表扬,并将员工的改善案例做成看板展示,让员工享受到精益生产的成果美、劳动美和创造美。三是帮助员工养成习惯。改善无止境,平滤公司通过学习改善,整理提案,助力员工养成精益改善的习惯。并通过物质与精神双重的激励方式引导员工加强学习,提高职业素养和改善的能力,从而提升精益生产工作的可持续改善能力。“四步走”步步相依,环环相扣,使精益生产在平滤公司全面开花。